hi, Team:
Apple, AT&T, BMW, Disney, GE, HP, Intel, Siemens, Sony,以上這些品牌，你認識其中幾個呢？
相信不少人全都認識！這些全球知名企業有個共同的品牌經營幕後推手：Frog 設計創新公司。這場演講中，行銷顧問 Tim Leberecht 要與大家分享「掌控權」在企業、員工、和顧客間的收放藝術、以及如何讓一個團隊與工作環境更富有創意與人性！
歸納 Tim Leberecht 的觀點，我們為各位統整出三種方式：
方法一：釋出掌控權給員工及顧客
HI,朋友們這篇統計讓我笑翻了!!!
太有幫助了!!!大家一定要有耐心的看完它!!!
保證收獲滿檔!!
32歲女性對認識男生的一些觀察
給好男孩的幾個建議
在鬼島，錢是男性的惡夢。之前有遇到大學班對，個性契合，但因為男生唸的科系是
賺不到錢的科系，所以在雙方家人的不支持之下，分分合合很多年，最後還是散了。
hi,vemmateam:
《SUCCESS》成功雜誌總編輯Darren Hardy告訴我們為什麼要YPR
我們需要改變這環境，
我們值得擁有更棒的生活，
全世界正在漫延這股#YPR 熱潮~
2013#YPR青年革命 在台灣，
趕緊來參與我們!!!
我們已經在倒數完成夢想了，你呢？一起來YPR吧~~~~
馬雲太恐怖了~希望你們看懂了什麼叫趨勢！
中國將面臨大洗牌，你準備好醒過來了嗎？
銀行的老友們！狼來了！
hi, vemmateam
比爾蓋滋也談到了教育體制減弱，而教育必需改革，國家才會有競爭力~
因這樣才能創造更好的機會~~
我們其實也在做同樣的事~~就是革命~~~~~~~~~~~~~~~~~
我們已經在倒數完成夢想了，你呢？一起來YPR吧~~~~
請點下圖進入.....
Hi, vemmateam
感謝美國夥伴Rob Hadley 和他的團隊，
將Vever Bold 送上去將近十萬英呎的高度
YPR 不是一個口號 而是一群正在改變全世界的YPR
#YPR #REVOLUTION #VERVE #VERVE BOLD
（原文轉載～～）
hi vemma team:
讓大家知道偉大領導者的行為是如何？看完後馬上改變你的思維!!
有個簡單卻很有力量的模式來告訴我們具啟發性的領導力都以一個問〝WHY 〝的黃金圈開始。
他的例子包括蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟—以及失敗的例子如履戰履敗的Tivo
（直到最近一場法院的判決才使它的股價上漲三倍）
影片來源:TED.COM
Translated into Chinese (Traditional) by I-Chun Chen
我們已經在倒數完成夢想了，你呢？一起來YPR吧~~~~
YPR人物介紹-Vivian，從小就一直夢想著貴婦生活，有一天早上醒來很興奮得去告訴媽媽一件很開心的事，"我以後一定會變成有錢人，在我人生遇到一個貴人之後"
認識了YPR計劃，Vivian知道她的貴人出現了，從小到大的信念，驅使著她真正接觸到歷史上最強大的機會，很快的一同參與YPR計劃
身為小7副店長工作忙碌的她，也不忘記下班後執行貴婦計劃，也很快的短短一個月的時間晉升銅級領導人!!
除了要讓自己變成帶來歡笑的貴婦，也要帶著身邊的人一起變成開心的貴婦!
開始環遊世界的時候，也要把YPR告訴每個國家三個人，YPR~!!
我們已經在倒數完成夢想了，你呢？一起來YPR吧~~~~
我們曾經歷過一段富裕的時代，逐漸滿足了物質需求後追求更高的精神層次，於是政治民主化、媒體自由化、公營事業民營化。我們不再需要為了生存而努力，棄絕了過去那套以工作為主的價值觀。我們追求一種更平衡的生活，在生活與工作、精神與物質、自我與他人、及時行樂與遞延享受之間取得平衡。我們追求自由經濟、民主政治、開放媒體與多元價值，自由這個詞彙一瞬間成為某種高高在上神聖不可侵犯的價值觀。我們把重心從國家與家庭轉到個人，我們拒絕壓抑自我並且鼓勵解放；我們言必歐美，彷彿我們與先進國家相隔的一線就是自我意識無限制解放。我們不要那些龐大的虛幻的遙遠的願景，我們要微小而切確的幸福感，理所當然的小確幸。
我們以為富裕是理所當然的事情，經濟持續成長是理所當然的事情。我們相信把握當下，然而我們忽略了自由經濟的本質其實是個金字塔，所有優勢永遠都相對而非絕對，重要的不是你爬得多高，而是有多少人比你更高。更大的錯誤理解則是：我們賺到的是機會財，歐美日賺的是管理財跟知識財──機會財稍縱即逝，只有管理財跟知識財具有長期優勢。而台灣之所以能把握到經濟爆發的機會，依靠的是集權政治與計畫經濟，把國家全部的能量專注於少數幾個點上，累積十年功力，才有機會一口氣竄升。民主政治跟自由市場經濟對台灣物質成長真的有貢獻嗎？
當台灣徹底棄絕了集權政治，卻發現自己的民主政治不過是幾年一次的政治選秀，選出來的總統一任不如一任，卻沒人自我反省該把每一位候選人的政策白皮書看完才去投票。台灣不斷呼喊著公營企業應該民營化，十幾年後卻又不斷要求政府應該透過權力壓迫物價，而不是改變自己的購買行為。企業主一邊說著要企業轉型讓市場機制發揮作用，另一方面卻認為用中低階製造業的管理方式就能創造出高附加價值、以為壓迫員工就叫做降低成本，同時又不斷要求政府應該給予各種匯率、賦稅與費用的優惠。
說穿了，台灣的政府、企業、人民根本沒做好「自律」的心理準備就得到「自由」，這個社會的每一個環節、每一個人都不斷強調自己的「權利」，沒人在談「義務」。由儉入奢易。許多學者紛紛喊出這是一段「民主的過渡時期」，但真的是如此嗎？我們該如何相信，在這個人人皆自利而且不用理性只靠情緒決策一切的氛圍下，台灣真能走向清明？事實上，由奢入儉難。
我問過很多20幾歲年輕人，到了幾歲會讓他們覺得自己老了，答案幾乎只有一個，就是30歲！
第二個問20幾歲年輕人的問題是，當自己老了，會讓他們有什麼感覺？答案也很一致，他們會覺得「好些事沒辦法做了……」
好吧，20幾歲還年輕，那麼應該做什麼呢？面對這第三個問題，20幾歲年輕人還是答得很相像，「趕快做一些老了沒辦法做的事啊！」
過了29歲，你就是職場老人
