hi, Team:
Apple, AT&T, BMW, Disney, GE, HP, Intel, Siemens, Sony,以上這些品牌，你認識其中幾個呢？
相信不少人全都認識！這些全球知名企業有個共同的品牌經營幕後推手：Frog 設計創新公司。這場演講中，行銷顧問 Tim Leberecht 要與大家分享「掌控權」在企業、員工、和顧客間的收放藝術、以及如何讓一個團隊與工作環境更富有創意與人性！
歸納 Tim Leberecht 的觀點，我們為各位統整出三種方式：
方法一：釋出掌控權給員工及顧客
hi, vemmateam
比爾蓋滋也談到了教育體制減弱，而教育必需改革，國家才會有競爭力~
因這樣才能創造更好的機會~~
我們其實也在做同樣的事~~就是革命~~~~~~~~~~~~~~~~~
我們已經在倒數完成夢想了，你呢？一起來YPR吧~~~~
請點下圖進入.....
hi vemma team:
讓大家知道偉大領導者的行為是如何？看完後馬上改變你的思維!!
有個簡單卻很有力量的模式來告訴我們具啟發性的領導力都以一個問〝WHY 〝的黃金圈開始。
他的例子包括蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟—以及失敗的例子如履戰履敗的Tivo
（直到最近一場法院的判決才使它的股價上漲三倍）
影片來源:TED.COM
Translated into Chinese (Traditional) by I-Chun Chen
我們已經在倒數完成夢想了，你呢？一起來YPR吧~~~~
hi vemma team：
這段演講真讓我們醒思了很多事情，
看到上個世代的族群怎麼看待自己的下一代？
不相信？不重視？覺得他們還是"小孩"?做的事都是錯的？
感謝VeMMA CEO BK 、台灣EMA顧問一直給年輕人機會~~
其實不管是哪個世代都有年輕過，請一起支持新世代的發展!!YPRRRRRRRRR~~~~~~~~~~
「神童*」鄒奇奇 (Adora Svitak) 認為這個世界需要「幼稚」的思維，
