#YPR VeMMA Taiwan微創業Let"s go!

hi VeMMA team：

今年的亞洲年會…每位iVeMMA領導人如以所願站上了國際舞台！

台灣VeMMA夥伴的團結也讓創辦人BK及高階主管非常的讚賞！

這次到馬來西亞第一天的時間非常的特別~~登機是在晚上11:35分~哈哈哈

第一天的行程是讓我們最難忘的...所有的夥伴24hr沒有睡...為的就是.....

為創辦人BK及成功雜誌創辦人接機~哈哈

hi Vemma team：

這次接到公司給的香港行任務，感到非常興奮！
也知道這次的任務非常的重要~也希望能幫夥伴帶來更多的資訊
其實坦白說這趟香港行所有領導人也是歸心似箭，
因為所有夥伴都在努力bode
除了要完成當地的任務外，我們每天也想著要趕快回來協助夥伴
但我們後來很感動，因為這趟香港行讓我們觀察到
夥伴們越來越獨立，也成長很多！

第一種方法，叫自創系統，就是自創一個系統。
什麼叫自創系統？ 就是自己投資辦一個企業，辦任何企業無非就是人、財、物、進、銷、存、產。這些指的什麼？
人，就是指的你的員工和你的顧客，指的你的各種的關係，這就是人的範疇。
財，就是你的資金，你的現金的流量和錢有關係的。
物，是指你的物資、你的設備還包括你的物流配送系統。
進，就是你原料，你進的原料要比別人便宜，還要比別人好。
銷，是你的產品要賣的出去！再好的產品賣不出去是沒有用的。

今天出席了在香港舉行的" Vemma 維瑪訓練大會"~ 就在沙田帝都酒店的 "苿莉廰" 啊!--->>>
立刻拍下照片^_^ 

台灣維瑪黑馬大翻身 

──活用新工具，比年輕人更年輕人

維瑪一方面具有讓年輕人容易進入的大門，另一方面更有能使年輕人真正一分耕耘一分收穫的設計，幫助年輕人在維瑪的事業平台上安居樂業。

文◎南方甫

依照一般的標準而言，已經有六年歷史的台灣維瑪公司並不是一家新公司，但是，也正是因為這一家公司過去長年被低估，才會在本次黑馬專題中以黑馬的姿態成為本期專題的報導對象。

一家被低估優勢的傑出公司

維瑪公司在業界不看好的情況下，忽然在第五(2011)年寫下了年營業額2.5億的佳績，並且充滿了倍增的能量。

過去的被低估，正好說明了在競爭激烈的直銷市場中，許多創新的核心優勢必須採取與過去迥然不同的角度去理解，才能夠真正看到優勢、掌握優勢、發揮優勢。

這一點說來簡單，但做起來卻相當不容易。早期(2005~2007年間)，就曾有許多眼尖的直銷商想在維瑪搶先機。但是，一連三組人馬，搶了頭香、二香、三香，全都因為未能採用新思維看見真價值而自我淘汰。

這三組搶先入場的人馬，在敗陣後，更沒忘了發揮直銷界喜歡把自己的經驗說成真理慣有的特質，眾口鑠金，把維瑪傳說成一家所有懂直銷的人都不敢碰的公司。

李嘉誠在大梅沙跟的演講

打工是最愚蠢的投資--------- 很多人會認為打工並不是投資，強烈反對這種觀念。

其實打工才是最大最愚蠢的投資。

人生最寶貴的是什麼？除了我們的青春還有什麼更寶貴？很多人都抱怨我窮，我沒錢想做生意又找不到資金。多麼的可笑！其實在你身上就有著一座金山(無形資產)，只是你不敢承認。寧可埋沒也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工，把你的資產雙手拱讓給了你的老闆。我們試想一下，有誰生下來上天就會送給他一大堆金錢的？問問李嘉誠吧。

Hi team：

YUNYUN想和大家分享VeMMA心路歷程.....
看文章的同時別忘了來這看看 http://gps168.weebly.com/

今日與大家分享的是~草莓族看保健市場!

魏樂的故事

財經中心／台北報導

王品集團董事長戴勝益接受雜誌專訪時，給年輕人理財做建議，要大家千萬不能靠名牌去「撐大」自信，並學會管理財富。雖然他認為大家應該存到第一桶金，卻表示月薪不到4萬元，不要儲蓄也不要寄給爸媽，而是要把錢花掉去擴大自己。

根據《Smart智富》月刊報導，戴勝益認為，理財可以看出一個人的價值觀，如果連自己的財務都管不好，公司的資金肯定也會弄得一團糟。他表示，很多人不會理財，把錢花在錯誤的地方，例如有人收入200萬元，卻拿50萬元來買LV包包，就是一種錯誤，且這種人更不能貼心交朋友，因為他是用名牌來衡量別人。

戴勝益認為，人生要有5個「一」，在事業上要拿「一」個獎、出「一」本書，買「一」棟房子，且退休前要達零貸款，最後，夫妻兩個每年要有「一」百萬元可以花。如此一來，就算到老要請菲傭照顧也夠，且兒女也敢來看你。

雖然戴勝益認為，年輕人都應該先存到第1桶金，但也不應該節儉度日。他指出，如果一個月只賺4萬元，就不要去儲蓄、不要累積財富、不要跟會，也不要寄回家裡，而是應該要把薪水花掉，擴大自己的視野、交很多朋友、累積知識。

戴勝益強調，並非鼓勵大家不要累積財富，而是要增加自己的能量，像是去體驗登聖母峰、單車環島等，把錢要花在擴大能量上。他舉例，在創業前因為跟朋友互動很好，馬上借到1億6000萬，因此認為眼光不要那麼短淺，其實每個月省下來的錢，都是跟朋友去看電影、喝咖啡的費用，這樣非常笨。

原文網址: 月薪不到4萬　王品集團戴勝益：不要儲蓄花掉錢 | ETtoday財經新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20120123/20152.htm#ixzz22ky1OhkE

有這麼一個故事：一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一隻兔子的後腿，受傷的兔子開始拚命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：「你真沒用，連一隻受傷的兔子都追不到!」獵狗聽了很不服氣地回道：「我盡力而為了呀!」再說兔子帶傷跑回洞裡，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：「那隻獵狗很凶呀!你又帶了傷，怎麼跑得過它的?」「它是盡力而為，我是全力以赴呀!它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒命了呀!」

 

這個故事反映了，其實人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或對別人找藉口：「管它呢，我們已盡力而為了。」事實上盡力而為是遠遠不夠的，尤其是現在這個競爭激烈的年代。我常常問自己，我今天是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子呢?

 

「全力以赴」而不是「盡力而為」，我們很多人習慣性的說「盡力而為」，在不知不覺中，這往往已經成為一個縱容自己不努力的託詞了，追求卓越，只能「全力以赴」，而不是「盡力而為」。不深入琢磨，還以為「全力以赴」與「盡力而為」含義相同，但事實上兩者是有區別的，關鍵就在於前者是主動，而後者是被動的，兩種截然不同的心態當然會造成不同的辦事效果。

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7/25這天~YUNYUN的行程真的非常豐富~

下午與GOODFRIEND到STAYREAL喝下午茶~

天南地北聊個沒完~時間很快就過嚕!